Seuraava artikkeli auttaa sinua: 11 sposobów nagradzania ciężko pracujących pracowników (i zachęcania do bardziej wzorowych zachowań)
Kiedy pracownik odniesie sukces w pracy, liderzy powinni zadbać o to, aby pracownik poczuł się doceniony za swoje wysiłki. Nagradzanie pracowników za dobrze wykonaną pracę nie tylko motywuje ich do dalszej ciężkiej pracy, ale także inspiruje innych do osiągnięcia tego samego celu.
Aby pomóc Ci nagrodzić ciężko pracujących pracowników za doskonałe wyniki, panel członków Rady Młodych Przedsiębiorców (YEC) odpowiedział na następujące pytanie:
„Kiedy pracownik wykazuje wzorowe zachowanie i etykę pracy lub gdy jakość jego pracy jest wysoka, jaką jedną rzecz możesz zrobić jako lider, aby go nagrodzić? Dlaczego jest to skuteczne w zachęcaniu do częstszych zachowań?”
Oto, co polecają członkowie społeczności YEC.
1. Daj im podwyżkę
„Jednym ze sposobów nagrodzenia pracownika, który wykazuje wzorowe zachowanie i etykę pracy, jest przyznanie mu podwyżki lub premii. Może to skutecznie zachęcać do częstszych takich zachowań, ponieważ pokazuje pracownikowi, że jego ciężka praca jest ceniona i doceniana przez firmę, a także zapewnia mu namacalną zachętę do dalszego wykonywania pracy na wysokim poziomie”. ~ Andrew Saladino, Królowie szafek kuchennych
2. Skonfiguruj programy motywacyjne dla właścicieli
„W Webfor lubimy myśleć, że gdy pracownik przejmuje odpowiedzialność za wszystko, co robi, zasługuje na własność. Możesz skonfigurować różne programy motywacyjne dla właścicieli, aby nagrodzić najbardziej wzorowych członków zespołu udziałami własnościowymi w firmie. Pomaga to w stworzeniu długoterminowej współpracy i zapewnia członkom zespołu niepowtarzalną szansę w życiu. ~Kevin Getch, Webfor
3. Przekaż pozytywne opinie
„Doceniaj i świętuj ich pracę, przekazując jasne, konkretne i terminowe pozytywne opinie. Jeśli ktoś wykonuje świetną robotę, powiedz mu! Powiedz, co takiego zrobili, jak wspaniale się poczułeś, widząc, jak zostało to zrobione w ten sposób, i jaki wpływ na firmę miało to dla nich takie działanie. Entuzjastyczne celebrowanie pozytywnych zachowań członków drużyny w dużym stopniu przyczynia się do stworzenia kultury takich działań”. ~ Andrew Powell, Naucz się wygrywać
4. Podkreśl wpływ ich pracy
„Publiczne i prywatne uznanie ma ogromne znaczenie, a mówienie pracownikowi o wpływie, jaki jego praca wywarła na organizację, pomaga mu poczuć dumę i własność. Służy także jako przykład dla innych, jaki wpływ mogą mieć na rozwój firmy”. ~ Joel Mathew, konsultant ds. fortec
5. Publicznie chwal pracowników
„Zawsze chwalę wzorowe zachowanie w miejscach publicznych i wspominam o tym również podczas naszych corocznych rekolekcji. To naprawdę wyznacza kulturę w firmie. Daję także nagrodę finansową na koniec roku, jeśli zachowanie przyniosło firmie korzyść pieniężną. Całe to uznanie pomaga każdemu powtarzać te zachowania”. ~ Piyush Jain, Simpalm
6. Zademonstruj, jak ich praca wspiera wartości firmy
„Lubię chwalić publicznie i krytykować prywatnie. Kiedy więc ktoś radzi sobie dobrze, dostrzegam to podczas naszych codziennych narad, spotkań zespołu i cokwartalnych spotkań towarzyskich. Idę o krok dalej i wiążę ich dobrą pracę z jedną z wartości naszej firmy. Jeśli więc pracownik znajdzie sposób na zautomatyzowanie procedury, doceniam jego dobrą pracę i jej związek z naszą wartością, jaką jest wydajność. Pracownik czuje się wtedy zauważony.” ~ Givelle Lamano, Kancelaria Prawna Lamano
7. Daj im awans
„Awansowanie pracowników od wewnątrz za wzorową pracę jest zachęcające dla tego konkretnego pracownika i wzmacnia ogólną kulturę firmy. Pokazując, że praca na wysokim poziomie nie pozostanie niezauważona, zachęcasz wszystkich członków zespołu do wytężania wysiłków”. ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC
8. Zapewnij wymierne nagrody
„Jednym ze sposobów nagradzania wzorowego zachowania i etyki pracy jest uznanie i pochwała. Może to obejmować publiczne uznanie, na przykład podkreślanie osiągnięć pracownika podczas spotkań zespołu lub wysyłanie wiadomości e-mail do całego biura. Ponadto zapewnienie wymiernych nagród, takich jak dodatkowy czas wolny, karta podarunkowa lub podwyżka wynagrodzenia lub premii, może skutecznie okazać wdzięczność. ~ Sujay Pawar, CartFlows
9. Zaoferuj większe wyzwanie
„Pierwszą rzeczą, która przychodzi na myśl, jest nagroda finansowa, ale nie wierzę, że istnieje uniwersalny gest uznania, który zadziałałby dla każdego. Z mojego doświadczenia wynika, że większości najlepszych pracowników nie kierują pieniądze. Motywuje ich uznanie, większe wyzwania i większe możliwości rozwoju. Pieniądze są świetne, ale musi być coś jeszcze. ~ Samuel Thimothy, OneIMS
10. Zachęcaj pracowników do wzajemnego świętowania
„Oprócz nagradzania ciężko pracujących pracowników premiami i podwyżkami, zachęcamy ich do wzajemnego doceniania swojej ciężkiej pracy. Mamy kanał na Slacku o nazwie Cheers for Peers, na którym pracownicy mogą oznaczać współpracowników i dziękować im za to, że wykazali się ponad wszystko. Jest to nie tylko doskonały sposób na zbudowanie silnej kultury firmy, ale także pozwala każdemu wyrazić swoje uznanie”. ~ Chris Christoff, MonsterInsights
11. Daj spersonalizowaną nagrodę
„Umów się na indywidualne spotkanie z pracownikiem i zapytaj go, czego chce. Następnie odpowiednio je nagradzaj. Byłoby to nieco trudniejsze niż zwykła pochwała, ale otrzymanie wybranej nagrody zwiększy morale pracowników jak nic innego. Oczywiście będziesz musiał ustalić pewne podstawowe zasady, biorąc pod uwagę ograniczenia budżetowe, ale ta metoda może wielokrotnie zwiększyć zadowolenie pracowników. ~ Stephanie Wells, Potężne formy
