Seuraava artikkeli auttaa sinua: Marcus Cook Kuinka Z-sukupolvi määrittelee uudelleen henkilökohtaisen rahoitustilan Lue artikkeli
Vuoden 1996 jälkeen syntynyt Z-sukupolvi on monella tapaa huomattavasti erilainen kuin edeltäjänsä. Tämä sukupolvi on jo nyt rodullisesti ja etnisesti monimuotoisempi kuin mikään aikaisempi sukupolvi. Se on tiellä olla koulutetuin sukupolvi. Z-sukupolvella on vain vähän tai ei ollenkaan muistikuvaa maailmasta, joka oli olemassa ennen älypuhelimia ja sosiaalista mediaa. Näiden jyrkkien erojen vuoksi aikaisempiin sukupolviin verrattuna ei ole yllätys, että Z-sukupolvi on määritellyt uudelleen monia elämän näkökohtia – erityisesti tapaa, jolla he suhtautuvat henkilökohtaiseen talouteen.
Lapset eivät enää piilota säästöjään säästöpossuun. Z-sukupolvi ei ajattele yrityksensä 401(k) maksimiarvoa. Sen sijaan he päättävät käyttää rahaa sijoittaakseen meemiosakkeisiin ja nonfungible tokeneihin (NFT).
Z-sukupolvi on täynnä teini-ikäisiä, jotka haluavat ansaita rahaa manipuloimalla Instagram-algoritmeja leviämään viruksen leviämiseksi tai sijoittamalla seuraavaan kryptovaluuttaan, joka hyppää 100-kertaiseksi.
Aiemmat sukupolvet luottivat perheen ystäviin tai talousneuvojiin antamaan heille raha-apua, mutta Z-sukupolvi haluaa hankkia tietonsa lähteistä, joita ei ollut olemassa 20 vuotta sitten.
Alustat, kuten Instagram, TikTok ja YouTube, ovat kaikki arvokkaita tietolähteitä sukupolvelle Z, kun he yrittävät navigoida vaurauden rakentamisen maailmassa.
Tämä artikkeli kattaa kaikki erilaiset tavat, joilla Z-sukupolvi määrittelee uudelleen henkilökohtaisen rahoitustilan ja antaa esimerkkejä nykyisistä Z-sukupolven yrittäjistä, jotka johtavat tietä.
Z-sukupolvi kirjoittaa uudelleen talouskäsikirjojaan
On järkevää, että sukupolvi, joka katseli vanhempiensa käyvän läpi kaksi taantumaa, suhtautuu skeptisesti yrityselämään. He näkivät, että jotkut maailman vakiintuneimmista yrityksistä joutuivat taloudellisesti konkurssiin, ja Bernie Madoffin kaltaiset huijarit varastivat rahaa rehellisiltä, ahkeroilta henkilöiltä.
Selvittyään COVID-19-pandemian aiheuttamasta talouden taantumasta monet Z-sukupolven ihmiset haluavat kirjoittaa talouskäsikirjansa uudelleen.
Z-sukupolvi ei välitä Wall Streetin suurista palkoista. Sen sijaan tämä sukupolvi toimisi mieluummin yrityksissä, joilla on vankat eettiset säännöt.
Yritykset, jotka välittävät osallisuudesta, ympäristöstä sekä työn ja yksityiselämän tasapainosta, vetoavat tähän arvovetoiseen sukupolveen.
Suuri osa tästä liittyy sosiaalisen median leviämiseen. Syrjäytyneiden äänien kuuleminen ja jakaminen on nyt helpompaa kuin koskaan. Ennen Internetiä ja sosiaalista mediaa yritysten oli paljon helpompi pitää väärinkäytökset piilossa. Koska nuorempi sukupolvi ei kuitenkaan pysty piilottamaan asioita, kuten työoloja ja palkkaa, on tullut yhä tietoisemmaksi yritysten puutteista.
Tämä uusi tietoisuus on inspiroinut monia Z-sukulaisia ryhtymään omaksi pomokseen. Niin monien uusien teknologioiden myötä olemme tulleet maailmaan, jossa kuka tahansa, jolla on Internet-yhteys, voi perustaa yrityksen.
Tämän lisäksi jokainen merkittävä julkaisu Forbesista Business Insideriin jakaa tarinoita menestyneistä Z-sukupolven yrittäjistä alustallaan. Tämä Z-sukupolven yrittäjien lisääntyminen on saanut monet Z-sukupolven ihmiset ajattelemaan itsekseen, että jos yksi meistä voi menestyä liiketoiminnassa, niin pystymme me kaikki.
Z-sukupolvi mieluummin käy kauppaa kuin sijoittaa
Z-sukupolvi varttui ja sai jatkuvan välittömän tyydytyksen. Jos halusit dopamiinihitin aikaisempina vuosina, sinun täytyi puhua ystävien kanssa, treenata tai syödä hyvä ateria.
Tänään meidän tarvitsee vain mennä Instagramiin, ladata itsestämme postaus ja heti tuntea dopamiinin vapautuminen aivoissamme tykkäyksistä ja kommenteista. Ei siis ole yllätys, että Z-sukupolvi viettää eniten aikaa sosiaalisen median alustoilla vanhempiin kollegoihinsa verrattuna.
Vaikka monet vanhemmat toivovat, että heidän lapsensa viettäisivät enemmän aikaa sosiaalisesti ja vähemmän aikaa puhelimillaan, mobiilikäytöllä on joitain etuja.
Esimerkiksi Connor Bruggemann opetti itsensä käymään kauppaa penniosakkeilla vielä lukiossa. Alkaen vain 10 000 dollarin alkusijoituksesta, hän pystyi muuttamaan sen 400 000 dollariksi.
Menestyksekkäästi kaupankäynnissä hän perusti lukion viimeisenä vuonna yrityksen Investors Corner, verkkokoulutusalusta aloitteleville kauppiaille. Hän kasvatti yritystä siihen pisteeseen, että se tienasi 20 000 dollaria kuukaudessa ja lopulta hankittiin.
Vaikka kaikenlaiseen kaupankäyntiin liittyy vakavia riskejä, yhä useammat Z-sukupolven henkilöt valitsevat riskialttiimpia sijoituksia kuin vanhemmat sukupolvet.
Barclayn tutkimuksessa kävi ilmi, että viime vuoden aikana “30 % 18–24-vuotiaista myönsi lisäävänsä riskinottohaluaan, kun vastaava luku 35–44-vuotiaista oli vain 18 prosenttia.
Robinhoodin ja Webullin kaltaisten sijoitussovellusten tullessa markkinoille, Z-sukupolvi jatkaa osakkeiden ja kryptovaluuttojen kauppaa älypuhelimiensa kautta toivoen saavuttavansa seuraavan Gamestop- tai Etherum-trendin.
Gen Z rakentaa brändejä, jotka hyödyntävät sosiaalista mediaa
Ei ole yllätys, että Z-sukupolvi hyödyntää sosiaalista mediaa brändiään rakentaessaan.
Z-sukupolven ollessa merkittävin sosiaalisen median käyttäjä, he tuntevat olonsa mukavaksi navigoida eri sosiaalisen median alustoilla.
Vaikka monet Z-sukulaiset käyttävät sosiaalisen median alustoja viihdyttääkseen itseään, toiset käyttävät niitä menestyvien yritysten rakentamiseen.
Esimerkiksi Biaheza oli erilainen kuin muut hänen ikäisensä. 14-vuotiaana hän ei pelannut videopelejä ystävien kanssa, vaan alkoi työskennellä sivuhustlien parissa. Hän päätti kasvattaa Instagram-teemasivun, jolla hän myisi huutoja muille yrityksille. Kun hän kehitti Instagram-sivua, yhä useammat yritykset alkoivat tavoittaa mainoksia. Lopulta hän huomasi, että suurin osa huutoa pyytävistä ihmisistä oli dropshipperiä.
17-vuotiaana hän päätti kokeilla dropshippingiä itse. Hän kuitenkin huomasi, että oli liian kallista mennä muille Instagram-teemasivuille mainontaan. Siksi hän palasi kasvattamaan omia teemasivujaan mainostaakseen dropshipping-tuotteitaan.
Hän työskenteli keskeytyksettä neljän kuukauden ajan kasvattaakseen Instagram-teemasivuaan ja dropshipping-liiketoimintaansa. Kun hänen yrityksensä ansaitsi noin 1 000 dollaria kuukaudessa, hän aloitti toisen dropshipping-myymälänsä. Hänen kasvunsa lähti liikkeelle. Ensimmäisen kuukauden aikana hän tienasi yli 30 000 dollaria. Sieltä hän hallitsi muita digitaalisen markkinoinnin muotoja, kuten Facebook-mainoksia ja sisällöntuotantoa.
Yliopistovuotensa viimeisenä kuukautena hän ansaitsi yli 100 000 dollaria voittoa.
Tämän jälkeen hän piti tauon yliopistosta ja jakaa nyt Instagram- ja sosiaalisen median markkinointitietonsa YouTube-kanavansa kautta.
Onneksi on monia tarinoita, kuten Biaheza’s, joissa Z-sukupolven nuoret aikuiset hyödyntävät sosiaalisen median markkinointia rakentaakseen kannattavia yrityksiä.
Itse asiassa dropshipping on erittäin suosittu liiketoimintamalli sukupolven Z kanssa, koska suurin osa mainonnasta tulee sosiaalisessa mediassa. Joten vaikka suurin osa Z-sukupolvesta pitää sosiaalista mediaa tapana tuhlata aikaa ja viihdyttää itseään, toiset ovat onnistuneesti käyttäneet alustaa koskevia tietojaan loistavien yritysten rakentamiseen.
Z-sukupolvi tuottaa tehtävälähtöisiä yrittäjiä
Pew Research Centerin 13-vuotiaille ja sitä vanhemmille amerikkalaisille tekemä kysely osoitti, että sukupolvi Z on edistyksellinen ja hallitusta kannattava. Monet Z-sukupolven jäsenet näkevät maan kasvavan rodullisen ja etnisen monimuotoisuuden hyvänä asiana, ja he epätodennäköisemmin kuin aikaisemmat sukupolvet pitävät Yhdysvaltoja muita maita parempana.
Siksi ei ole yllättävää, että monet Z-sukupolven ihmiset rakentavat yrityksiä sosiaalisen oikeudenmukaisuuden ja tasa-arvon ympärille.
Esimerkiksi Quinn King ja Alec Gillinder ovat kaksi pikkukaupungin poikaa, jotka opiskelivat teollista muotoilua Syracuse Universityssä. He tapasivat käydessään yhteisiä kursseja juniorivuotena ja huomasivat nopeasti, että heillä oli intohimo yrittäjyyteen. Työmatkalla luokkaan he näkivät usein mainoksia Invent@SU:sta, kuuden viikon kesäohjelmasta, jossa opiskelijat saivat oppia suunnittelusta, tuotekehityksestä ja ideoiden esittelystä sijoittajille.
He olivat molemmat kiinnostuneita viettämään kesän yhdessä innovaatioiden ja tuotteen suunnittelun parissa. He päätyivät ilmoittautumaan ohjelmaan, ja ensimmäisen viikon aikana he törmäsivät kysymykseen, jonka monet nuoret yrittäjät kohtaavat: mitä heidän pitäisi rakentaa?
He alkoivat kirjoittaa ylös kaikkia heidän päähänsä tulleita ideoita. Kaksikko keksi monia ideoita, mutta he eivät tienneet, mitä heidän pitäisi toteuttaa. Lopulta he keksivät loistavan idean etsiä kaikki aiemmat tuotteet, jotka voittivat ensimmäisen sijan Invent@SU:ssa.
He havaitsivat, että kaikki aiemmat voittajat olivat olleet lääkinnällisten laitteiden alalla. Nämä tiedot antoivat heille mahdollisuuden jättää huomioimatta kaikki ideat, jotka eivät kuuluneet tällä alalla.
Suppeammalla painopisteellä he päättivät luoda Liberating Intravenous (L-IV), kannettavan vaihtoehdon tavalliselle IV-hoidolle. Quinn loi tämän idean henkilökohtaisesta kokemuksestaan, kun hän näki äitinsä käyvän läpi IV-hoidon syöpää varten.
Hän muisteli, ettei hän pitänyt äitinsä IV-sauvasta, koska se ei antanut hänen liikkua niin vapaasti kuin hän olisi halunnut. Quinn ja Alec viettivät kesän L-IV:n prototyypin luomiseen ja lopulta sijoittuivat ensimmäiseksi kuuden viikon kiihdytinohjelmassaan myöntäen heille 1 500 dollarin stipendin.
He perustivat yrityksensä MedUX, joka on saanut yli 100 000 dollaria rahoitusta ja jonka hallitus koostuu lääketieteellisten laitteiden alalla tunnetuista henkilöistä. Vaikka Quinn ja Alec ovat saaneet osansa menestyksestä, heillä on ollut myös takaiskuja.
Koska he ovat osa Z-sukupolvea, he joutuvat jatkuvasti kohtaamaan kritiikkiä, jonka mukaan he ovat joko liian nuoria tai liian kokemattomia luodakseen kaupallisesti kannattavan tuotteen alalla, joka on niinkin monimutkainen kuin lääkinnällisten laitteiden tila.
He sanoivat, että yksi suurimmista syistä, miksi he pysyivät ideassaan, oli positiivinen palaute mahdollisilta asiakkailta.
Esimerkiksi Invent@SU:n ensimmäisen viikon aikana Alec ja Quinn olivat alkaneet ottaa yhteyttä alueen sairaanhoitajiin saadakseen asiakaspalautetta L-IV:n alkuperäisestä suunnittelusta.
Vaikka he odottivat saavansa hyödyllistä tietoa, he eivät koskaan voineet ennakoida vastausta. Quinn muistaa yhden sairaanhoitajista sanoneen hänelle: “Kuule, sinulla on täällä jotain. Älä ajattele tätä sivuprojektina. Tämä on jotain, joka voi todella auttaa ihmisiä.”
Vaikka Quinn ja Alec uskoivat jo, että heidän tuotteensa voi muuttaa ihmisten elämän parempaan suuntaan, sen kuuleminen ensi käden potentiaalisilta asiakkailta rohkaisi heitä jatkamaan ideansa toteuttamista takaiskujen edessä.
Toinen asia, joka motivoi Quinnin ja Alecin jatkamaan liiketoimintaansa, oli se, että yrityksen tehtävä oli lähellä heidän sydäntään. Idea sai alkunsa Quinnin omasta kokemuksesta ja kipupisteestä, kun hänen äitinsä joutui käymään syövän IV-hoidossa ja halusi tehdä siitä prosessista paremman hänelle.
Lopuksi Quinn ja Alec ovat tietoisia siitä, että heidän ikänsä voi estää sijoittajia uskomasta heihin. Kun Quinn ja Alec alkoivat keskustella sijoittajien kanssa, monet epäilivät Quinnia ja Aleciä pelkästään ikänsä vuoksi.
Nyt Alecilla ja Quinnilla on lääketieteellisten laitteiden alalla vakiintuneita henkilöitä.
Heidän hallitus auttaa heitä kaikessa tuotekehityksestä rahoituksen auttamiseen. He sanoivat, etteivät he olisi täällä tänään, ellei heidän hallituksensa jäsenet olisi uskoneet sekä heihin että tuotteeseen.
Quinnilla oli taloudellisia neuvoja sukupolvelle Z: ”Nuorena yrittäjänä on aina ihmisiä, joilla on eroja ikäsi ja taustasi suhteen. Paras tapa selvitä siitä on vain tavata uusia ihmisiä, ja lopulta löydät jonkun, joka näkee tehtävän, ei henkilöä.”
Aiheeseen liittyvä: 5 liikeideaa pandemian jälkeisiin tarpeisiin
